云南文化產業發展的龍頭企業

云南文化產業發展的投融資平臺

云南省委省政府重大文化項目的實施者

云南國有文藝院團改革的重要載體

云南文化“走出去”的橋梁與紐帶

發展規劃
2016-07-27 15:22:24    來源:本站原創    作者:本站編輯    

云南文化產業投資控股集團有限責任公司
“十三五”發展規劃


       為全面貫徹落實中央和省委省政府關于深化文化體制改革和加快文化產業發展的精神,全面貫徹落實黨的“十八屆五中全會” 和省委“九屆十二次全會”關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議的精神,按照國務院和省政府對國有文化企業的要求精神,根據《云南文投集團發展戰略規劃(2014—2023年)》和集團的實際情況,在“十三五”期間,推動集團的經營業務發展,帶動全省文化產業快速發展,實現省委提出的“加快文化產業發展,增強云南文化影響力”的奮斗目標,特制定此規劃。

一、文化產業發展背景分析

       世界經濟正在經歷從產品經濟,到服務經濟,再到文化產業經濟的轉變。文化經濟是實體經濟的重要組成部分,正在成為世界經濟發展的主流形態,文化產業已經逐漸取代傳統產業而成為新的支柱產業,文化產業的發展也為其它產業提供持續發展的動力。全球文化產業產值約占世界GDP總量的7%,而在美國已達到了GDP總量的20%。在全球文化產業發展中,發達國家仍占主角,區域性非常明顯。美國、西歐和日本的跨國公司囊括了全球國際文化貿易量的2/3以上。

       當前,全球文化產業發展呈現出以下特點:一是文化產業具有反經濟周期的特性,經濟繁榮帶動了文化消費和產業結構升級,經濟危機也蘊含著文化產業的重大機遇。二是科技是文化產業發展的催化劑,“文化+科技”拓展了文化產業的發展空間。三是品牌和集群化是核心競爭力,以品牌為核心的產業價值鏈構建,是文化產業規模化和快速發展的規律。四是文化貿易和保護成為國家新的戰略資源和競爭力,國際化的生產方式加劇了對文化資源配置的爭奪。

       黨的“十七屆六中全會”將文化產業作為國民經濟發展的支柱性產業地位加以明確,并在頂層設計的角度提供規劃和引導;黨的“十八大”后,明確提出文化產業新發展思路,明確提出構建文化產業體系,提出加快發展文化產業,必須構建結構合理、門類齊全、科技含量高、富有創意、競爭力強的現代文化產業體系,推動文化產業結構優化升級,發展骨干文化企業和創意文化產業,培育新型文化業態,擴大和引導文化消費,并同時處理好文化產業的社會屬性第一位、經濟屬性與社會屬性并重發展。黨的“十八屆五中全會”強調,文化產業是我國國家軟實力的重要組成部分,在“十三五”期間將把文化產業建設成為我國國民經濟的重要支柱產業,我國文化產業正迎來一個加快發展的黃金時期,面臨著重大機遇和有利條件。

       云南省經過十多年的不斷突破發展,云南省提出的“建設民族文化大省”目標已基本實現,現階段云南文化產業正向民族文化強省的目標邁進,省委省政府及各級部門也制定多項扶持政策推動和保障文化體制改革和文化產業發展。云南省文化產業統計顯示,連續10年,云南省文化產業增加值年增長超20%。其中,到2014年云南省文化產業單位超1萬家,占全省法人單位和產業活動單位的7%左右,實現增加值600多億元,占全省GDP的6%以上,文化產業已成為云南經濟新的增長點和支柱產業。同時,在看到云南文化產業快速發展的同時,也必須清醒地認識到它與我國東部發達省市或國外的文化產業相比,無論是文化產值的存量、增量、結構,還是文化就業以及對相關產業的帶動和輻射等方面,都還存在著較大的差距。

       在云南省文化產業發展進入新階段的歷史條件下,我們肩負的責任使我們需要認真思考并解決云南省文化產業發展目前所面臨的問題,理思路、找出路,充分發揮其平臺服務功能以實現對資源的優化整合及合理配置,投身“一帶一路”開發大潮,搭乘云南建設民族文化大省戰略,讓云南文化品牌真正響徹世界。

二、云南文投集團概況

(一)集團現況

       云南文化產業投資控股集團有限責任公司(以下簡稱集團)成立于2009年,經過“十二五”期間的不懈努力,從成立之初的2.24億元實收注冊資本起步,到2014年底,集團所屬子公司24家,員工1820人,總資產84億元,其中歸屬母公司總資產33億元,凈資產11.5億元;累計完成項目投資45.2億元;2010年-2014年累計實現利潤總額4425萬元,上繳稅金4229萬元,上繳利稅合計8654.25萬元。集團初步形成了文化演藝、文化旅游、電影電視、文化金融、文化園區開發建設、珠寶玉石和工藝美術、文化設施建設與管理等9個業務板塊。得到了中宣部、文化部、商務部等中央有關部門和省委省政府的充分肯定,實現了良好的經濟效益和社會效益,先后榮獲中國文化產業金鼎獎—十佳文化品牌企業、第五批國家文化產業示范基地、云南省文化產業示范企業稱號等榮譽。

       集團自誕生之日起,就承載了進一步深化云南省文化體制改革、激活文化生產力、實現由民族文化大省向民族文化強省邁進的光榮使命。在新常態下,集團將有效發揮文化產業對于經濟結構調整與創新發展中的促進作用,在發展思路上,以十八大提出的“促進文化和科技融合,發展新型文化業態,提高文化產業規模化、集約化、專業化水平”為指引,全面深化文化體制機制改革,進一步發揮文化創意和科技創新在國家轉型發展中的支撐和帶動作用,實現文化產業增長速度和質量效益有機統一的可持續發展模式。

(二)集團優劣勢分析

1、集團優勢分析

       政策資源:集團自成立以來,在土地政策、產業政策、扶助文化資源導入和激活等方面獲得云南省委、省政府多項優惠政策和便利措施。通過充分發揮政府資源優勢,集團的整體統一性、凝聚力和戰斗力得以增強,并實現將政府資源轉化為競爭優勢。

       品牌資源:集團具有良好的品牌基礎。先天具有了整合云南省文化產業資源的能力和優勢,加之省委省政府不斷加強的上層指導和支持,奠定了先天的品牌基礎。通過在文化及相關產業和領域的積極探索,企業規模不斷拓展,構建起多個業務板塊,在云南省樹立起品牌形象,提升了集團市場競爭力。

       技術資源:集團擁有專業化、高層次的技術資源。通過整合提升改制院團的原有資源,集團已經在文化演藝等領域形成了絕對領先的技術條件資源。尤其是節目編排、活動策劃、舞美搭建、服裝道具設計制作等方面,都有極強的專業能力和豐富的經驗,在云南省內有較高的知名度,頗受好評。

       人才資源:集團管理層聚集了眾多專業精英人才。集團作為云南省文化體制改革的承擔者,受到省委省政府的多方面支持,匯集了由省內各領域中的精英骨干人才。

       平臺資源:集團資金來源渠道較為豐富。集團以強大的背景作為依托,打開多重資金來源渠道,依托集團強大的整合能力,將分散的資源進行捆綁包裝,變資源為資產,激發出強大的資產內生能力。下屬演藝股份公司正積極籌備上市工作,成功運作上市后,集團的融資能力將大大提高。

       土地資源:集團依靠強大的政府關系和整合能力,在省內土地資源獲取方面具有絕對優勢。

       園區資源:集團在文化園區方面積累了大量資源。集團依托自身優勢資源和強大的整合能力,在省內進行多點投資建設,形成了一批優秀的文化產業園區項目。

       公共文化服務的成功經驗:集團在旅游演藝、影視劇制作發行等方面積累了大量成功的文化成果。在多樣化的文化服務基礎上,集合集團其他優質資源,將不斷探索出新型的市場化文化產品,豐富云南公共文化產品市場。

       資源整合能力:集團具有很好的社會資源整合能力。集團的核心競爭力在于對云南省全省的文化資源的整合和各產業間的聯合協作,面向省內文化市場的專業化、特色化的產品服務,促進各產業鏈間的相互交織,形成嚴密而緊湊的“產業網”,這一點是其他以行業市場為著眼點的企業所無法比擬的。

2、集團劣勢分析

       資產負債率持續走高:集團近4年資產負債率持續走高,利潤增長相對較緩,其中收入中的大部分用于歸還貸款及相應的財務費用支出,導致集團資金使用效率較低,未能形成良好的資金運作體系。

       人才缺失問題較嚴重:專業人才匱乏,難以滿足集團發展需要。在集團的團隊中,普通就業者多、一般的骨干多,拔尖引領產業發展的高層次專業技術人才較少,特別是創意設計人才、經營管理人才、金融和資本運營人才、科技人才、市場開拓人才極為緊缺。

       風險管控能力待提高:集團組織機構方面,相對控股和參股企業占比大,對其管控較弱,風險較大。集團下屬的二級企業中相對控股企業和參股企業共有14家,占二級企業總數的61%,占比較大;集團難以監測這些公司的財務數據,造成難以對其進行管控,面臨較大的風險。

       市場化經營能力較弱:集團具有特殊的成立背景,以院團轉企改制為任務,能力有限、負擔較重,隨著文化產業市場不斷變化和產品類型的推陳出新,集團現有的運營模式已經逐漸顯得力不從心,營銷方式較為單一且被動,營銷渠道擴充不足。市場化道路仍在探索之中,自我發展能力有待提高。

三、“十三五”發展目標

(一)指導思想

       高舉中國特色社會主義偉大旗幟,全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神,以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,堅持發展是第一要務,以提高發展質量和效益為中心,加快形成引領集團發展新常態的體制機制和發展方式,保持戰略定力,堅持穩中求進,統籌推進集團制度建設、文化建設、黨團建設和人才建設,確保如期完成集團“十三五”發展任務。

(二)基本原則

       一是要堅持加強組織建設的原則。黨的領導是中國特色社會主義制度的最大優勢,是實現企業持續健康發展的根本政治保證。加強黨組織對企業的領導,必須不斷增強黨組織在企業的創造力、凝聚力、戰斗力,不斷提高黨組織的領導能力和決策水平。

       二是要堅持科學發展,科學決策的原則。發展是硬道理,發展必須是科學發展。必須堅持以從實際出發,把握新經濟情勢下發展新特征,實現企業更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。

       三是要堅持社會效益與經濟效益相統一的原則。高度重視文化的意識形態屬性,堅持社會主義先進文化的前進方向,堅持把社會效益放在首位。充分發揮文化的產業屬性,遵循市場經濟規律,講求經濟效益,在考慮企業發展的同時,努力為社會提供豐富多彩的文化產品,提高文化在經濟社會發展中的貢獻率,努力實現社會效益和經濟效益的最佳結合。

       四是要堅持深化體制機制改革的原則。改革是企業發展的強大動力,必須以體制改革為重點,加快完善企業各方面體制機制,持續加強向現代企業制度轉變力度,破除一切不利于企業發展的體制機制障礙,為發展提供不竭動力。

(三)發展目標

       以資產經營盤活現有存量,以協同創新不斷做大增量,通過混合經營增強企業綜合實力和核心競爭力,以文化演藝是旗幟,文化旅游是核心,文化金融是方向,產業互融是主業,多元發展是支撐為方向,實現下屬各主要板塊發展成為我省各領域內全產業鏈知名企業、演藝板塊實現上市,努力把集團打造成為具有行業領先地位、國際化程度高、具備可持續發展能力的大型跨國文化產業集團,力爭“十三五”前,期集團總資產達到80億元以上,到“十三五”末,總資產達到100億元以上,通過五年努力成為“全國文化企業三十強”。

(四)發展思路

       立足集團發展實際,充分發揮集團優勢,逐步進入“規模化發展—內涵式發展—挖潛式發展”的可持續發展道路。繼續堅持“載體+內容+要素”三位一體的發展框架,逐步將集團從單一的勞動密集型、資金密集型的資產型企業,向技術或智力密集型的資本型企業轉型,實現股東、顧客、員工之間的共生與繁榮。依托載體、內容和要素三者輪式驅動,促使三者有機統籌互動,讓載體、內容、要素三大資源融合創新,最終實現“三位一體”的有機協調。

       載體驅動:以載體為驅動,依托載體項目的投資建設,充分發揮集團的投融資平臺功能及杠桿效應,通過以小博大的發展策略,迅速做大集團資產規模,為內容板塊和要素板塊蓄積發展后勁。

       內容驅動:以內容為驅動,基于前期的資本積累,依托民族文化打造豐富的內容產品與項目,同時借助資本運作手段,做大做強內容板塊,不斷吸引優質要素進入,擴大提升要素板塊的規模與質量;同時將內容植入載體板塊,促使其轉型為提供配套服務為主的運營期,進入載體板塊1.0。

       要素驅動:以要素為驅動,通過要素的融入打破內容板塊的發展瓶頸,提升其發展水平與競爭力;同時伴隨要素向載體板塊的集聚,促使其升級為提供增值服務為主的運營發展階段,進入載體板塊2.0。

五、“十三五”發展產業布局

       集團的總體產業布局是保持己有戰略資源優勢,對現有資源重新進行梳理和戰略調整,構建區域重點、行業重點,保持多元化發展態勢,在具體產業層面實現專業化,在做深做透的同時還要兼顧社會服務,具體產業布局為:立足“7+X”業務板塊戰略,突出一個核心業務,重點打造四個業務板塊,兼顧兩條業務發展線,打造九大產業,建設實施好二十八個重點項為目。即:突出文化演藝一個核心業務,重點打造文投演藝、文投旅游及文投金融板塊三個重點板塊,兼顧可拓展線及退出兩條業務線,打造文投演藝、文投旅游、文投金融、文投影視、文投科創、文投教育、文投會展、文投珠寶和文投園區九大產業,以二十八大重點項目為抓手,實現集團成功的發展目標。

(一)重點發展板塊

1、文投演藝板塊

       戰略定位:該板塊要成為文化體制改革的前沿陣地,區域優質演藝資源的整合平臺,中國文化“走出去”的實踐先行者。以整合提升區域專業表演品牌為核心,集民族演藝、旅游演藝、海外演藝為一體,跨越文化演藝全產業鏈的演藝“旗艦”企業。

       戰略目標:整合并提升各業務板塊實力,加強與外部優質資源合作,力爭在五年內實現上市,成為具備國內一流演藝整合實力,具有廣泛國際影響力的大型演藝集團。

       發展模式:立足演藝全產業鏈,結合集團實際,以資本運作為主要手段,以專業表演為核心業務板塊,向產業價值鏈上下游延伸,通過投資、并購、連鎖經營等方式,重點布局演出服務、演出場所經營和藝術培訓三個對專業表演具有重要支撐作用的業務板塊,使其對核心業務形成配套服務、載體和人才三大環節的有力支撐,促進集團長期發展。

       發展路徑:首先,整合并優化集團演藝板塊的優質存量資源,壯大資產,整合集團外部相關資源,進一步做大做強演藝股份公司。其次,構建上市通道,進行資本運作,推動優質增量上市。全面提升集團演藝劇目的經營能力和品牌影響力,全力推動演藝股份順利上市融資。最后,發展投資并購和演藝業務整合能力,在國內外市場開展資源整合與合作聯盟,以實現旗下控股多品類優秀演藝產品,擁有整合集團內外頂級創作團隊、優秀演藝人才、演出經紀、票務營銷平臺等產業上下游的實力。

2文投旅游板塊

       戰略定位:通過發展旅游項目投資開發、旅游景區景點經營、旅行社經營、確定有創利價值的文化旅游地產項目,成為以云南優質的自然、人文資源為依托,對區域優勢要素與業務融合創新,以自然生態、休閑度假、康體養生等主題為主打,集旅游產品開發、旅游文化傳播、文化旅游拓展等于一體的主導業務板塊。

       發展目標:積極推進重大文化旅游項目開發與運營,打造面向東南亞、南亞的文化旅游高地,發展新興文化業態,推動文化旅游產業升級和跨越式發展。有機整合一批文化、旅游資源,做大做強集團品牌。

       發展模式:一是文化旅游項目開發與運營的綜合經營模式, 通過相關產業的協同發展來豐富旅游產品,增加景區附加值。二是在線旅游經營,即旅游電子商務。針對集團旅游板塊的不同發展階段,結合集團的技術能力及資源整合能力,建立信息平臺,選擇網絡直銷、搜索比價等不同模式進行組合盈利。

發展路徑:推進文化產業和旅游產業實現融合發展,大力培育新興旅游文化市場。通過內容創新、形式創新、技術創新、服務創新,做大云南市場,拓展省外市場,開拓境外市場,努力營造公平的旅游文化市場競爭環境,破除地方壁壘,逐步形成統一開放、競爭有序的旅游文化市場體系。

3文投金融板塊

       戰略定位:用市場化手段實現政府公共服務目標。通過發展基金經營、金融業務、實體經濟證券化經營等,集文化投融資服務平臺和文化產業交易平臺于一體的,面向文化產業提供多元化、多層次、全方位的金融服務。

       發展目標:依托云南文產創業投資有限公司這一平臺,整合文化資源和金融機構資源,健全以基金投融資為主,擔保為輔助,多元渠道投融資為補充的文化金融服務體系,滿足集團內部資金需求與投資發展。同時健全以基金及其管理為核心的文化創業投資服務體系,建立文化產業交易服務平臺。有效提升集團投融資效益及文化成果的交易,有力推動云南文化產業市場發展。

       發展模式:通過整合集團內外部金融機構資源,包括文交所、文化小貸公司、基金、銀行、擔保、信托等,構建“文化投融資服務”+“文化交易服務”的啞鈴式經營模式,針對集團自身情況及云南省文化企業不同發展階段,為其提供差別化投融資服務、文化要素、產品及服務交易等。

       發展路徑:聚集金融服務資源。借助政策性金融,激發各類金融資本的活力,整合銀行業金融機構、各類股權投資機構、多層次資本市場等多方力量,打造政府引導型的融資平臺。深化與金融機構的合作,加強企業并購及其金融服務,開展股權類基金投融資。完善文化與資本對接的機制。健全文化創業投資服務體系,建立文化產業交易服務平臺。創新文化金融產品,打造投資產業鏈和價值鏈,降低服務成本,提高服務效率。

(二)規劃發展板塊

       戰略定位:集團規劃發展板塊主要包括文投珠寶與文投會展板塊。文投珠寶要通過發展珠寶產業園區建設和珠寶藝術品設計、生產、經營等,立足瑞麗珠寶創意產業園,集珠寶加工、展示、交易、設計于一體的潛導業務板塊。文投會展則通過發展會展策劃、會展組織、會展管理等,整合集團各板塊的會展資源,成為集對內集團自有文化成果展示,對外云南文化成果的展示平臺。

       發展目標:通過“十三五”期間努力,把規劃板塊中的珠寶及會展產業發展成為國際知名的珠寶及會展領域內全產業鏈知名企業,成為我省珠寶、會展行業的龍頭企業。

       發展模式:文投珠寶,依托瑞麗國際珠寶文化產業示范基地,打造一個集珠寶原材料進口、加工、設計、經營、科研、展示、拍賣、批發、國際交易、專業人才培訓為一體的產業鏈條;文投會展,以會展策劃與會展組織為主,輔以營銷與廣告宣傳、布展及電信服務、運輸報關服務、金融服務、知識產權保護服務、交通住宿與餐飲旅游娛樂休閑服務、人才培訓、會展管理與評估等多元服務的會展業務體系。

       發展路徑:文投珠寶,打造“瑞麗國際珠寶文化產業示范基地”,重點朝著設計、營銷等產業價值鏈高端發展,打造成集珠寶文化、工藝展示,珠寶消費、收藏、鑒定、行情咨詢、學術交流等于一體的珠寶文化創意產業園區;文投會展:在集團各類會展建設完成的基礎上,做好“1+N”的會展業務架構布局,重點做好會展組織與運營管理,采取線上線下結合的經驗模式,尋求多元盈利的方式,整合集團內外各類文化資源,著眼會展全產業鏈發展。

(三)可拓展產業板塊

       發展思路:首先是通過明確新產業的投資原則,再對新產業的功能進行定位,最終確定新產業的投資方向,立足現有重點產業,逐漸拓展科技類產業。依托云南省知名大學力量,通過建立科研成果中試和產業化先導基地,或者與高校共同 發建設科技園區的方式進行高校科研技術產業化發展,在培育新的科技企業和技術項目的同時,找到公司的中長期利潤增長點。

       投資原則:一是適時介入。適時地介入新的產業,盡量避免從頭哺育一個產業、一個項目,而是應充分利用別人已經做成或即將做成的階段,適當的投資,迅速做大做強;二是專業化管理。拓展新產業的基礎上,每一個產業在自己的專業領域內,以自己的專業優勢和品牌優勢去參與競爭,成為行業內的-流企業;三是協同效應。發掘、創造各產業板塊之間的協同效應,增強集團整體競爭優勢,實現協同發展。

       功能定位:一是為公司中長期發展尋找新的增長點。借鑒許多發達國家的經驗,只有科技的發展才是保證經濟穩定增長的持久動力,而建設類的業務帶來的經濟增長只是一個短期效應;二是充分發揮集團性企業的協同效應,增強集團整體的發展動力和盈利能力。所有多元化的新產業領域都應有一個相同的目的,即實現協同效應。

       投資方向定位:結合公司新產業投資的功能定位和投資原則,立足現有的主導類產業,逐漸轉向投資科技類產業,是保證公司的經營利潤,贏得現階段發展,并培育中長期的新增長點,提升公司的科技水平,建設公司特色的有力途徑。當前,探索高新技術研究與經濟發展相結合、科研機構與企業相結合已經成為各國促進科技成果轉化成生產力的主要途徑。依托云南省較知名的高校,集團可拓展的新產業投資方向定位于高校科研成果轉化發展領域,重點在加強高校科研成果的轉移和產業化方面做文章。在實踐中建立靈活的運行機制和有效的管理模式,并考慮適時對某些優秀企業或項目進行投資收購。

(四)退出業務板塊

       退出業務的思路:退出是集團壯大資本、持續發展的重要手段,但退出并不是“一賣了之”,而是綜合考慮行業生命周期特征、公司自身實力等因素,通過資本在公司體系內、外不斷流動、轉化、擴張,實現投資收益最大化的手段。

       退出業務的類型選擇:經過對集團現有項目進行梳理后,對退出的業務進行決策。主要包括以下類型:一是根據國家產業政策導向,退出國家非鼓勵行業或項目;二是退出一般競爭性的非主業項目;三是轉讓盈利能力進入下降通道的項目;四是轉讓未來前景不明,遲遲不能獲得核準的新項目。進一步提高公司在資產、資金、人才、資源等方面的集中度,為實施新一輪的投資奠定基礎。

       退出業務的途徑選擇:退出途徑的選擇,既可以在資產資本化后,轉讓資本所有權,也可以在資本證券化后,在資本市場進行股權交易,具體來說:一是把子公司經營好、賣掉,以合理的增值(減值)收回投資;二是把子公司做優做強,成為行業或區域龍頭,推向資本市場成為上市公司,實現股權流動,資本變現;三是把子公司注資參股到相應行業的上市公司中去,母公司在股權鎖定一定期限后在資本市場變現。

六、重點發展產業

       一是文化演藝產業。大力發展專業表演業務,組建專業團隊投資并購省內外優質演藝資源。主導成立省內演藝劇團聯盟,開辟云南農村商演市場,投資時尚話劇、音樂劇等演出品類,開拓旅游演藝衍生業務,并實現在東南亞地區的駐場演出。總資產爭取達到13至15億元,提升演藝資本運作能力和演藝全產業鏈管理水平,成為具有廣泛國際影響力的大型演藝集團。旗下演藝股份公司實現上市融資,提升演藝投資運作水平,成為全國一流的演藝集團。

       二是文化旅游產業。做好旅游景區的建設與改造升級,重點積極進行文化旅游資源整合,擁有10個優質景區;做大做好文化旅游項目開發與運營的綜合經營業務,同時借助數字技術做好文化旅游電子商務等業務的布局與發展。加強旅游服務能力和業務運營能力,完善旅行社、旅游汽車和旅游酒店等服務設施的構建;深化文化旅游板塊與集團其他業務板塊的協同融合創新發展,并在各細分領域加強資源整合,進一步做大做強。

       三是文化金融產業。打造綜合性的文化金融服務平臺,構建“一條龍”的文化金融服務體系,滿足處于種子期、初創期、成長期、成熟期4個不同發展階段的文產企業的差異化金融服務需求,實現資金效益最大化,股本結構最優化,穩定發展持續化。建成集團特色的文化金融服務體系,實現資金效益最大化,股本結構最優化,穩定發展持續化。

       四是文化影視產業。通過發展影視基地建設、電影電視劇生產、與影視基地配套的影視服務業等,成為以影視拍攝與制作基地為載體支撐,立足云南自然態勢及特色民族文化資源,通過整合全國影視資源,深度挖掘影視產業鏈,最終成為“影視滇軍”的航母。

       五是文化教育產業。通過發展學歷教育、職業培訓、繼續教育資格認證等,堅持以文化創意人才為先理念為核心,為培養高技能應用型人才奠定堅實的物質基礎。開發新型文化教學管理體系,開展綜合性的培訓業務,提升信息化教學管理系統建設和新媒體技術應用教學,滿足市場各類人群的文化教育需求。

       六是文化科創產業。通過發展創意策劃、規劃設計、咨詢服務、數字科技、電子商務、信息傳輸、廣告傳媒等,為其他產業提供創意和科技支撐。將文化創意和高科技技術融入文化產業的發展目標。設計和開發出一大批科技含量高、完全自主創意、體現民族文化特色的拳頭產品。成為西南一流的數字科技服務、文化創意服務與廣告媒體開發等專業服務的提供商。

       七是文化珠寶產業。以云南豐富的特色玉石資源為依托建設集珠寶加工、展示、交易、設計于一體的全產業鏈的珠寶產業示范園區。引入國際知名珠寶品牌、國內外一流高端設計人才,構建珠寶鑒定評估服務體系。吸納全國甚至國際范圍珠寶玉石鑒定評估師,建立珠寶玉石的鑒定評估標準和流程,為集團珠寶基地、珠寶園區、珠寶企業及消費者提供專業可信的珠寶鑒定評估服務,規范云南省內珠寶交易市場。

       八是文化會展產業。通過發展會展策劃、會展組織、會展管理等,整合集團各板塊的會展資源,面向西南乃至全國開展特色文化會展,成為集對內集團自有文化成果的展示平臺,對外云南文化成果的展示平臺為一體民族文化旅游會展品牌。

       九是文化園區產業。通過發展文化園區策劃、規劃、建設和運營管理,成為向其他產業提供實體依托,放大存量資產、提供運營管理,提供增值服務的先導綜合產業。做好園區布局與建設,包括功能布局和空間布局,打造多樣的產業園區和孵化載體。

七、重點實施項目及工程

(一)文投演藝板塊

1、云南文化藝術中心建立系統化的演出引進運作機制,打造多樣化的“演出季”品牌,項目將完善集團演出場所品牌化經營體系,充分利用閑置場館、場地開展衍生業務,利用劇院配套設施,開展演出配套服務經營。

2、云南省演藝素材數據庫。項目將完整收集、歸納、整理我省非物質文化素材,為我省乃至全國了解邊疆文化及少數民族風情提供了重要的資料來源。

3、云南藝術人才儲備數據庫。數據庫將完整收錄我省各類藝術人才數據,在挖掘、儲備人才同時還承擔我省文化藝術人力資源交流任務。

4、云南票務營銷平臺。項目對集團各演藝資源進行統一營銷,以票務銷售為核心,同時還負責對外推廣集團演藝資源。

5、云南演藝經紀聯盟。項目聚合我省各類演藝經紀資源,為演藝經紀提供了重要的交流平臺與媒介。

6、云南省演出院線聯盟。構建演出院線標準化管理運營體系,深度拓展集團資產經營業務,開展劇院技術咨詢和服務培訓業務。

(二)文投旅游板塊

7、巴拉格宗景區。重點進行改造和完善巴拉格宗風景區工作,重新整合包裝運營,解決以往的規劃和運營問題。

8、藍月山谷。繼續提升完善藍月亮山谷風景區,做好文化旅游項目開發與運營的綜合經營工作。

9、黑井古鎮。收購黑井古鎮項目并進行開發改造,提升景區檔次,豐富景區文化內涵,升級景區基礎設施。

10、省級文化旅游綜合服務平臺。通過整合旅行社、旅游汽車公司及集團現有文化旅游資源,構建旅游綜合服務平臺。逐步建立“食、住、行、游、購、娛”的旅游全產業鏈服務體系,將集團在旅游產業鏈中的各環節完整整合,構建全旅游業務線和大旅游產業體系。通過收購酒店、賓館等設施,完善旅游產業中的“食”“住”環節,打造集團自有的旅游生活綜合體。

(三)文投金融板塊

11、“1+N”影視基金。即云南影視產業發展基金及其他專項子基金,為在云南省內有投資價值的影視制作企業或影視項目以及在云南完成主要拍攝制作的優秀影視作品進行鼓勵支持。同時成立多個影視專項子基金,對影視制作不同環節或不同類型進行有針對性地專業高效的支持。

12、云南珠寶產業發展基金。通過該支基金,為集團內珠寶板塊業務戰略構想的廣泛實施積蓄力量,同時為云南省構建珠寶產業貿易循環鏈條做資金準備。

13、云南文化產業發展引導基金。利用該支基金,用于云南文化事業建設、改善文化基礎設施及設立文化產業發展專項資金等相關方面。

14、“云文卡”。通過實施“云文卡”項目,為本地文化消費者提供文化消費打折優惠服務功能,同時也是文化金融消費服務平臺。

15、云南文化產權交易所。綜合利用各種金融工具,在無形文化資產的確權、評估、質押、托管、流轉、變現等作用,建立以版權交易為核心,擁有完善文化經紀代理、評估鑒定等要素的產權交易所。

(四)文投影視板塊

16、云南影視基地網。項目為影視產業發展綜合服務平臺提供信息化渠道,增加影視合作的便宜性、提高信息聚集度。

17、“一區五園十基地上百點”項目。項目的內容具體是:“中國云南影視產業實驗區”+“五個影視產業園”+“十個影視產業基地”+“一百個影視拍攝點”的影視載體項目。

18、滄江文化影視城。繼續推進滄江文化影視城建設,掃清開工建設前障礙,推進各項工作穩步前進,實現開工建設。

19、影視產業服務平臺。囊括影視產品制作的全部環節,如拍攝基地租賃、影視拍攝道具設備租賃、影視后期制作(包括特效、音效制作等)、融資擔保服務、信息服務等,實現一站式的影視服務。

20、云南邊疆題材電影創作基地。通過項目實施,使集團成為中國邊疆題材電影制作的大本營,開啟云南省電影產業發展的活水之源,為推動云南文化產業大發展大繁榮發揮更大的作用。

(五)文投科創板塊

21、云南文化產業博覽會電子商務平臺。平臺面向文化產業相關項目、產品、產權進行展示、推廣和交易的服務,同時將引進銀行、投融資機構在網上駐點關注企業和項目。

22、“藝術匯" 園區電子商務平臺。融合藝術家園區業主和藝術從業人士的網絡社交平臺,用于展示、推廣、銷售園區藝術家作品。

23、國家級文化和科技融合示范基地。項目為我省創意轉移、創意變現、科研成果轉化、文化產業咨詢等活動提供支持。引導和推動文化和科技融合,增強文化產業領域科技實力和自主創新能力,促進文化產業持續健康快速發展。

(六)文投教育板塊

24、云南文產學院。通過項目實施,為云南甚至全國的文化教育需求者提供學歷教育,弘揚并發展云南傳統文化及技藝。

25、云南文化藝術綜合培訓基地。主要開展綜合性的培訓業務,涉及文化產業內多個領域,針對個人情況制定個性化的職業教育方案。

(七)文投會展板塊

26、云南會展服務平臺。整合會展的人才、資金、載體資源,達到供需的有效對接,同時搭載會展業的電子商務功能,實現會展的信息化交易。

(八)文投珠寶板塊

27、云南瑞麗國際珠寶文化創意產業園。為我省全產業鏈珠寶產業示范基地,建成后將是國內外知名的珠寶首飾創造及企業孵化基地。

(九)文化園區板塊

28、金鼎文化產業示范園區。營造文化創新氛圍,實現科技、人才、金融、企業等多方面要素集聚于園區內,通過要素資源的協同創新,融合發展,持續增強園區的集聚力和生產力。提升盈利能力、服務能力和各類資源整合能力,開發多種增值服務并對部分功能模塊進行試運營。

八、主要措施保障體系

       一是要深化對文化產業的認識,樹立科學的文化發展觀。要深刻認識發展文化產業的戰略意義,進一步解放和更新觀念。大力推進內容形式、體制機制等方面的創新,增強文化的吸引力、感染力,更好地滿足人民群眾多層次、多方面、多樣性的精神文化需求。進一步增強產業意識,按照市場經濟規律辦文化的意識,以及與高新技術緊密結合發展的意識,在發展中注重克服不愿意改革和創新的傾向和急于求成、忽視企業實際和市場需求傾向,樹立適應社會主義文化和市場經濟體制發展的新的文化發展觀。

       二是要加強企業文化建設。堅持“以人為本”,樹立“為出資人負責,為社會負責,為員工負責”理念,在公司內搭建能夠發揮個人潛質,將個人職業目標融合到企業發展目標的平臺。同時,建立學習型的企業,通過不斷學習來提高企業生存和發展的能力,使企業形成“學習--持續改進--建立持續性競爭優勢”的良性循環,將公司打造成一個學習型、具有團隊精神、團結務實、勇于創新、和諧發展的大型投資控股公司。

       三是要加強人才隊伍建設。堅持大力培養、積極引進、合理使用文化產業人才,逐步建立一支懂文化、精技術、善經營、會管理的文化產業人才隊伍。改革和完善用人制度、分配制度、激勵制度,充分發揮現有人才的作用,創造一個人盡其才、才盡其用的用人環境。廣泛利用各種社會資源,開辟多種渠道,建立文化人才培養體系,逐步形成良好的人才培養機制。樹立“不求所有,但求所用”的人才觀念,大力引進文化科技、經營管理和其它各類緊缺人才,借助全社會的智慧和力量,共同發展文化產業。

       四是要深化品牌戰略。建立集團的品牌營銷戰略,依托集團的大品牌背景優勢,通過向各子公司傳達品牌精神,建立品牌形象識別體系,挖掘品牌內涵,通過規范集團標識LOGO的使用頻率,增加品牌曝光度,使得集團上下及各子公司之間統一品牌意識。

       五是要爭取資金支持。積極通過財政性補助資金、銀行貸款、其他融資渠道(包括集團參股成立的云南省文旅小額貸款公司的融資功能、籌備企業債券發行、文產股權投資基金設立、文產擔保公司設立)等渠道進行融資。同時利用好互聯網金融等新型的融資手段,爭取多種經濟成分的資金支持,確保集團融資渠道多樣化、融資效果高效化。爭取國家和云南省對文藝院團改革扶持政策和文化產業扶持資金,依靠省委省政府的頂層政策,切實解決集團資本金注入問題。

       六是要抓牢各項文化經濟政策,超前謀劃爭取主動。密切關注國家及省內文化產業政策最新變化,不斷加強與國家和省文化、宣傳、財政等部門的溝通聯系,準確把握上級政府部門政策的引導方向,第一時間獲取政策信息。按照中央和省的資金投向、項目申報要求,做好爭取政策資金項目庫的動態管理,加強與項目單位的溝通銜接,超前梳理各類申報材料,協調推進項目前期工作,完善手續、備齊資料、查漏補缺,確保各級政策出臺后,立即組織上報,把握工作主動權,群策群力開展政策資金爭取工作,爭取各方面最大化的政策支持。

       七是要加大體系管控力度。完善法人治理結構、強化風險意識、完善管理組織、建立科學預警機制、強化內部審計、加強投資業務的管理和風險監控,建立風險管理的長效機制,以保證集團各項業務穩定運行。


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